Stel je beschikt als medewerker over de volgende competenties:
- Doet (ook ongevraagd) voorstellen tot verbetering, verandering of vernieuwing
- Doorbreekt bestaande denkkaders, denkt ‘out of the box’
- Combineert bestaande benaderingen tot nieuwe oplossingen
- Doet onderzoek om tot meerdere nieuwe oplossingen of benaderingen voor een vraagstuk te komen
- Hanteert bij vraagstukken nieuwe invalshoeken
- Heeft meerdere ideeën bij het oplossen van vraagstukken
- Bedenkt nieuwe toepassingen
- Blijft werken aan het bereiken van een gesteld doel, ook als het langere tijd duurt
- Blijft zoeken naar andere wegen en komt niet snel met “het kan niet”
Een mooie lijst waar menig leidinggevende enthousiast van zal worden. Zoals alles, horen bij deze sterke punten ook valkuilen die naar mijn mening prachtig verbeeld wordt in ‘de theorie van het dode paard’:
klik op de afbeelding om hem te vergroten
Ik verwacht dat bij iedereen nu wel beelden naar boven komen waarin je bovenstaande herkent. Dit zal men niet voor ogen hebben gehad bij bovengenoemde competenties. Zoals eerder door mij aangegeven: bij competenties hoort een context! Zonder context is een competentie een voorbeeld van één van de bekendste (Zen) koans: ‘Wat is het geluid van één klappende hand“?
Jan Cees 